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  给出了自己的答案:三代创业的精神传承与责任担当,40年初心不改——以匠心铸就产品,以创新引领企业,以传承续写辉煌。

  2020年中国最具价值品牌500强战果新鲜出炉,劲霸男装以745.69亿元的品牌价值蝉联中国男装第一价值品牌。从“出江入海”到“门见万象”再到“任意西东”,劲霸男装以品牌驱动世界文化交融共振,持续探索品牌更丰富的时尚变化与发展维度,以产品研发和商业模式领域的多样探索与尝试,以“新国货品牌”之名撬动市场。2020年更迈出国门,登陆米兰时装周官方日程,完成品牌国际首秀,带领中国品牌走向世界舞台,让中国文化触动世界万众。

  过往一切,皆是序章。如何在消费趋势快速更迭的今天继续引领潮流?劲霸男装给出自己的答案:三代创业的精神传承与责任担当,40年初心不改——以匠心铸就产品,以创新引领企业,以传承续写辉煌。

  自1980年创业以来,劲霸的发展伴随着时代的浪潮。三代人,40年,劲霸男装为我们诠释了中国制造业的传承精神。

  当年那个白手起家的家庭作坊仿佛一个象征,时刻提醒着劲霸人企业发展之路原从何处。40年,而今的劲霸男装总部坐落在上海,匠心传递到了第三代。可以说,劲霸三代人的创业史,就是一部坚守匠心与执着创新的企业史。

  1980年,洪肇明拆下家里的两块门板,做成裁床,缝制出劲霸品牌历史上的第一件茄克。此后,劲霸围绕着“以茄克为核心的商务休闲男装”产品定位,专注品类,匠心创造,从而在众多男装品牌中脱颖而出,成为头部企业。

  “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了了”,这是劲霸创始人洪肇明对后辈的教诲。从十几岁开始跟着父亲创业的洪忠信对此深表认同。

  在劲霸的发展史上,“出江入海”是一个转折性的标志。与大多数晋江服装企业在发展壮大后将总部迁到厦门不同,2009年,“创二代”洪忠信力主将劲霸运营总部迁驻上海,希望借由上海的人才和技术资源优势,助力企业的基因变革和多维发展。

  不得不说,这是一个大胆而突破的认知,也奠定了劲霸男装的发展路径。从第一批跳脱家庭作坊、大规模招工建厂、注册商标的民营企业,到导入品牌视觉识别系统,率先迈出了品牌建设的步伐;到通过“全国统一零售价、零风险加盟”的政策,迅速构建起劲霸广袤的终端网络;再到第一个与特劳特战略顾问公司展开合作,将茄克作为核心产品品类开辟竞争蓝海劲霸的多个行业第一,根源都是因为创新而领先一步。

  2002年,当时的劲霸男装正从批发向连锁专卖转型升级。33岁的洪忠信接触到特劳特定位理论,茅塞顿开。他思考,男装是个竞争激烈的市场,时尚业本身变幻莫测,很多品牌在其中起起伏伏。如何才能让劲霸男装永葆生命力?

  “就是要在用户心中将劲霸与茄克划上等号。”洪忠信表示,当时就决定于茄克,通过做减法来守住自己的边界,而不是拼命做多扩大边界。

  同时,劲霸以“创富族群”这一概念定义核心消费群。通过与世界杯、奥运会的“联姻”,劲霸品牌和颇有男人阳刚之气的LOGO深入人心。劲霸也通过聚焦核心客群,以产品、品牌、运营、服务、战略升级五大方面构建自己的品牌心智系统。

  40年、2000家、900个,这组数字背后分别对应着劲霸男装在过往发展中培育出的全国品牌专卖店,以及覆盖城市区县的销售网络数量。从当年的家庭作坊,到如今全国重点城市均有专卖店,劲霸男装直面行业变革的风浪,稳健航行在服装业的汪洋中。即使市场环境遭遇短暂冲击,企业直面转型升级挑战,品牌也能始终平稳前行。

  关键时刻,带领企业接续发展的接力棒递到了一个年轻人手上。2019年1月1日,90后洪伯明正式以劲霸男装 CEO兼创意总监的身份出现在公众面前。

  1990年出生的洪伯明,毕业于东华大学工业设计系,辅修服装设计。不论是教育背景还是生活时代,洪伯明与祖辈的经历大相径庭。但晋江商人血液里“爱拼才会赢”的精神不改。大学毕业后,他先是跑去创业,成立了插画工作室,同时售卖自己创作的画作。后来放下画笔,就职于咨询公司,开始在企业案例中积累实操经验。两年后,他正式返回劲霸,逐步接手家族企业。

  “三代创业、三代传承,传承就是创新。我会朝着创业创新的方向去奔跑、去拼搏。拥抱变化,迎接挑战,以坚持创业的初心和状态,不断推动创新,做有价值的事情,并为之努力。”对于传承的意义,洪伯明如是说。

  在全球经济一体化的今天,市场化程度更高,经营企业的风险也随之加大。服装业发展变革越来越深入,如果不具备把控市场的能力,就很难驾驭企业。如何更好地继承与发展企业,这是洪伯明接手后必须要面对的问题。

  作为劲霸男装的接班人,洪伯明更具备国际视野和创新精神。在他看来,产品是品牌最核心的载体。在此基础上,洪伯明迅速领导产品研发、组织、渠道等变革,给劲霸带来了战略创新氛围,劲霸也从单一品牌正式向“多品牌、多品项”的国际化时尚集团迈进,实现从“民族品牌”向“新国货”的蜕变。

  “用更世界的语言和方式去构建品牌,站在为全球、为全人类服务的视角,这就意味着要把理念和视野都放在更高维度,劲霸才有可能成为一个真正的世界级的品牌。”洪伯明对于企业未来的发展有着更广阔的定位。

  时尚消费是一个复杂的行为决策过程。从引发消费者关注,到转化成购买行为,并且确保支付和物流的顺畅,再到使用及售后服务的体验,事后消费者是否传播或者复购?这需要品牌和消费者之间友好且有效的互动。

  在今天,“千禧一代”消费者具有独立的人格和美学需要,消费市场发生震裂的变革。Made in China早已摆脱过去“价格便宜”的标签,并且正在从“具有高性价比”向新国货品牌集群嬗变。

  基于当前服装业的转变,洪伯明清晰地认识到,一定要将民族品牌中的文化内涵与时尚消费结合起来。劲霸给出的答案是,以焕变的新技术、新理念、新审美,升级的战略、文化与团队,日益开放、包容、创新的氛围,以及传承三代、积淀40年的创业基因,在新国货的浪潮中稳驻舞台中央。

  围绕时尚、营销、品牌、可持续等方面,劲霸续写着40年品牌不断发展的生命力。

  首先,不断革新商品结构,引领时尚产业转型升级。在产品研发上,梳理版型、面料、设计等优势,形成核心、经典的产品条线,改进开发流程与效率。凭借艺术且年轻的视角,洪伯明打破原有定式,不断探寻中国时尚文化与世界的交融共振。依托成立20余年的国家级茄克实验室,以新设计、新技术、新面料为中国商务休闲男装寻找适穿场景下的创新着装体验,到尝试中国文化为底蕴的胶囊系列、以精神共振为切入点的IP合作,再到引领品牌向更多元、更具创新力的国际化时尚集团发展,不断自我革新。2020年1月13日,劲霸男装更是走出国门,登陆米兰时装周官方日程,开启了劲霸男装的40周年序幕。10月,回归首都北京,从“门见万象”到“任意西东”,从远眺世界到让世界看见, 劲霸男装用40年的匠心潜行书写遒劲昂然的中国力量。

  作为首家签署联合国时尚产业气候行动宪章的中国品牌,首批联合发起时尚气候创新基金的企业,在实践中,劲霸投身旧衣回收再造、未来设计师理念教育,并不断加强与可持续材料供应商的接触合作。洪伯明率劲霸出席联合国气候变化大会时,也展示了中国时尚产业可持续发展的决心。

  其次,数字化营销变革,让消费面向未来。走的方向、走的力量在哪里?——在消费者那里,在消费者的心智结构里。

  作为90后,洪伯明不断探索新营销模式。“年轻消费者对于服务和品质的关注更加深刻,我们通过网络化和数据化应用,为其提供更加精准的服务。这样的触达和反馈都是双倍效果。”

  目前,劲霸大力推广门店专属劲霸云店、劲霸上门配装服务小程序,通过构建社群营销、私域流量运营、直播带货等,打破传统营销格局,打造了数字商业新生态新阵地。

  第三,时尚集团化发展,与世界大牌同台竞技。今年,劲霸正式开启“多品牌,多品项”发展战略,主线品牌继续深耕茄克领先的商务休闲男装,配合细分领域的高端轻奢系列KB HONG、精品配饰线KBXNG、年轻时尚商务品牌随简、国际潮流买手集合平台ENG、童装品牌LITTLE HONG,形成矩阵式立体化发展格局。

  当企业走得太快的时候,更应该记得灵魂要跟上脚步,责任要为品牌发展赋能。劲霸用行动承担起社会责任,推动中国时尚产业可持续发展。疫情期间,劲霸男装持续25次捐款捐物,累计捐助人民币410万元、衣物价值650万元及口罩数百万个。同时,在国内疫情防控形势向好的状态下,劲霸男装怀抱公益之心与家国大爱,积极部署大健康产业,帮助社会提高抵御未知风险的能力,为更多人的生命健康与安全创造保障。

  “真知困而得,峰高无坦途”。40年的发展奠定了劲霸男装的行业领先地位,三代人匠心耕耘,让品牌继续发挥品质优势,以创新思维引领新国货风潮,让世界听见中国服装品牌的声音。面对非常时期的发展与变革,劲霸男装无惧挑战,以“中国时尚”的自我担当严以律己,继续缔造品牌高质量发展的新未来,成就百年劲霸,基业长青!